千亿市值，占领50%外卖市场的美团，经济学家已

“喔，这么快11:30啦，赶紧点外卖，下班就可以吃饭了”，“晚上约了朋友，不知道去哪吃饭，去美团点评找找吧”

这样的对话每天在办公室都会出现，美团已经渗透到生活各个方面，似乎已经离不开美团了。但依然有很多人看不起美团，看不懂美团，美团到底是一家怎样的公司？

郎咸平 VS 王福王是怎么说美团？

郎总结美团的三板斧，第一板斧千团大战时啥也没做就活下来了，第二板斧雇了一批业务员去扫街，第三板斧时刻关注有什么新业务可以做。说这么简单的模式，没有技术含量和门槛怎么可能成功。最后补刀说，这么简单的模式，为什么投资人就是看不懂。

王福重怎么说的呢？

王福重是比较看好美团的，即使美团做过的事情别人都做过，但它成功了，这是市场的选择。以外卖举例，外卖本身是没有技术含量，谁都可以送，但一天送几百万单那就相当高技术含量了，涉及资源整合能力，怎么把餐饮、骑手、用户整合在一起这就是企业家的能力，不是每个人都具备的。

送外卖这事简单吗？

根据公开数据，美团有6000+的技术人员，外卖智能配送调度系统每天匹配50多万外卖小哥，100多万商家，2000多万消费者，基于海量数据和人工智能算法，确保平均配送时长不超过28分钟。这是目前世界上规模最大，复杂度最高的多人、多点实时智能配送调度系统。

这就是门槛，这个系统并非一朝一夕能建立起来的，除了整合能力、技术能力还有资金投入，按郎咸平的统计，这个系统大概每年成本是5亿美元。对于用户已经习惯了美团的28分钟，任何企业进入外卖领域，必须跨过这个大山。犹如京东的物流，在经过10年投入后，才慢慢建立起来的，现已成为京东的护城河。

多样性 VS 垂直

外界对美团抨击最多的是“无边界，全面竞争”，意思就是美团啥业务都做，导致竞争对手越来越多。换句话说，美团业务是多样性的，多样性对立面是垂直。

对于一个平台来说，多样性好还是垂直好？选几个竞争对手对比一下：

滴滴、饿了么和携程都是各自领域的顶尖选手。可以看到，美团几乎涵盖了这3家的业务，甚至还不止，五花八门，啥都有，有演化为万能的美团趋势。

比如，淘宝比京东厉害的地方在于，淘宝开始就选择做平台、多品类、啥都卖，长年累积下来，给买家植入万能的淘宝的消费观念，同时也给卖家植入，淘宝上啥类型的消费者都有，来这开店准没错。这样的结果，固然在某些品类做不过竞争对手，比如3C电子数码类。但并不影响淘宝的大盘子，当规模足够大的时候，原来存在的问题就不是问题了，这就是规模效应带来的正面影响。

只要美团不犯大的错误，很大机率能成为第三产业的淘宝，即服务业。消费者和提供服务的商家都离不开美团。

再对比一下，它们的价值：

滴滴受到政策等因素影响，估值下滑150亿美元，携程这么多年几乎没什么太大变化，在100~200亿美元区间。饿了么则95亿美元卖身给阿里巴巴。美团最新市值几乎是3家之和，同时也是中国互联网企业第三高市值，前面就是阿里巴巴和腾讯。这完全是市场的选择，千千万万的消费者把美团推到这个位置。

而且，美团业务的丰富多样性，存在无限的可能性，资本市场从来只买有想像力公司的账，即潜力股。携程多年来一直安心做高星酒店，只有几万家酒店。美团从低星酒店切入，迅速覆盖几百万家酒店，规模效应帮助美团酒店间夜数弯道超车。在可预见的未来，美团的价值依然会继续上涨，这是无疑的。

美团业务的丰富多样性，滋生了协同效应。比如，从外卖提练出来的调度系统经验可以快速应用到打车领域，又比如，从美食培养出来的线下铁军可以快速敲开酒店的门。

王兴和美团是如何进化的？

王兴是一个连续创业者，前9次创业基本以失败而告终。其中，校内网和饭否最为著名。校内网卖给陈一舟，即人人网，饭否受策略影响无奈错失市场。直到团购才锐变，即美团网。

团购战争并不是美团打赢的，是对手们自己倒闭了，王兴本人也承认这点。从最初的团购成长为现在万能的美团，是规划好的？是如何进化的？

文章来源：《经济学家》 网址: http://www.jjxjzz.cn/zonghexinwen/2020/0916/382.html